Smartphoneverslaving, infobesitas, cyber addiction, constante bereikbaarheid, cognitieve verzadiging en verstrooidheid … Hyperconnectie brengt heel wat risico’s met zich mee, zowel op persoonlijk als op professioneel vlak. Ook uw teams blijven niet gespaard. De nieuwe methodes om op afstand (samen) te werken, die verder werden ontwikkeld omwille van de gezondheidscrisis (telewerk uit noodzaak, toegenomen gebruik van technologieën …) doen vragen rijzen over de VERSLAVING AAN DIGITALE TOOLS van uw medewerkers en sporen u aan om dringend een echt ORGANISATORISCH (DE)CONNECTIEBELEID te implementeren voor uw onderneming.
Onze aanpak is gebaseerd op een bredere visie, waarin praten over deconnectie onlosmakelijk is verbonden met praten over connectie.
Het is net zo belangrijk om het te hebben over deconnectie buiten de werkuren als over een gezonde en evenwichtige connectie tijdens de werkuren.
Aangezien we dit onderwerp globaal en voor de volledige onderneming bekijken, gaat het over alle niveaus: individueel, collectief en organisatorisch.
Een organisatorisch (de)connectiebeleid implementeren draagt bij tot het voorkomen van digitale uitputting door technostress (wat kan leiden tot burn-out en absenteïsme).
Het zorgt er ook voor dat efficiënter kan worden gewerkt door op het juiste moment en op de juiste plaats de juiste informatie- en communicatietechnologieën te gebruiken.