Thématique
Objectifs
du collaborateur absent dans une visée d’empowerment de de la personne, pour lui permettre de retrouver son autonomie dans
la sphère professionnelle (et privée, par extension). À travers une écoute active
et bienveillante, et un processus de questionnement, le coach professionnel
spécialisé aide le coaché à mobiliser ses ressources pour sortir d’une
situation problématique, atteindre son objectif et libérer son potentiel.
verbaliser ses peurs, ses limites, mais aussi ses ressources pour activer sa
résilience. Dans le cadre professionnel, cela permet au coaché d’être assertif
et de proposer des aménagements raisonnables, par exemple, en adéquation avec
ses capacités du moment. Cela facilite aussi la communication et l’ancrage de
l’estime de soi.
Programme
Programme :
Entretien exploratoire (1h30)
2 trajets de coaching (1h30) :
- « Construire » : BTW même fonction (6 sessions d’1 heure chacune)
- « Inventer » : BTW fonction différente (8 sessions d’1 heure chacune)
Suivi (1h30)
TRAJET « CONSTRUIRE » – BTW même fonction
Le trajet « construire » permet au travailleur de préparer son retour dans la même fonction et la même équipe, avec des adaptations dues à l’impossibilité de recommencer avec exactement les mêmes tâches et/ou le même environnement et/ou le même volume de travail qu’avant. L’accent est évidemment mis sur ses capacités du moment et les nouvelles compétences développées pendant l’épreuve qui pourront lui servir comme nouvelles ressources.
8 séances sont planifiées mais elles peuvent être modulables selon les besoins de la personne concernée et de son organisation.
TRAJET « INVENTER » – BTW fonction différente
Le trajet « inventer » accompagne le travailleur dans une transition qui peut être vécue difficilement étant donné l’impossibilité de recommencer avec exactement la même fonction qu’avant. L’accent est évidemment mis sur ses capacités du moment et les nouvelles compétences développées pendant l’épreuve qui pourront lui servir comme nouvelles ressources et qui pourront lui permettre de s’adapter à une nouvelle fonction envisagée comme un nouveau départ.
10 séances sont planifiées mais elles peuvent être modulables selon les besoins de la personne concernée et de son organisation.