Thema
Algemene en geïntegreerde benadering op individueel, collectief en organisatorisch vlak van werkhervatting en disability management.
Doelstellingen
- Afhankelijk van de interne regels, concrete invoering van een preventie/interventievoor- ziening tijdens de afwezigheid en bij de werkhervatting.
- Praktische cases.
Programma
Reeks 1:
Hoe contact houden tijdens de afwezigheid van een medewerker met een burn-out?
- Interesse tonen voor de afwezige medewerker.
- Contact houden.
- Op de hoogte blijven van de evolutie van het genezingsproces en de mogelijke werkhervatting.
Reeks 2:
Gesprek bij terugkeer na een burn-out: hoe er een constructief moment van maken?
- Het terugkeergesprek voorbereiden:
– Nadenken over de verschillende mogelijkheden tot re-integratie van de werknemer:
Een geleidelijke hervatting faciliteren, de mogelijkheden tot outplacement analyseren…
– Een stramien voor het gesprek ontwikkelen.
– Zich bewust zijn van te vermijden vragen en zinnen?
- Het terugkeergesprek voorbereiden: onthaal, vaststelling, uitwisseling, analyse en actieplan, vertrouwenscontract.
- Het team voorbereiden bij de terugkeer van een werknemer na een burn-out:
– Hoe dit aankondigen aan de teamleden?
– Wat zijn de te nemen maatregelen in het team om te zorgen voor een serene terugkeer?
- De werknemer begeleiden:
– Erop blijven toezien dat de werknemer zich goed integreert.
– Ontwikkelingsgesprekken formaliseren.
Methode
- Theoretische bijdragen.
- Collectieve denkoefeningen en uitwisselingen.
- Rollenspelen.
- Communicatietools.
Doelpubliek
Enkel voor managers en human resources.